Все про автоматизацию мобильных сотрудников.

Мы сегодня затронем достаточно спорный вопрос об удаленном заведении контрагентов   торговыми представителями. Мы всегда были против, так как это может спровоцировать   махинации и дубли карточек в информационной системе. Этот процесс организовать непросто.  Чаще всего мы просили делать какие-то действия по проверкам при  заведении этих клиентов в информационную систему.  Сегодня же мы предложим вариант, который реализовали для одного из наших заказчиков, и на наш взгляд он минимально опасный для компании.  Как это выглядит? Агенту открывается форма, в которой надо ввести всего лишь ИНН организации.  Далее нажатием на кнопку   мы производим запрос в онлайн сервис, который отдает нам все важные параметры этого клиента: адрес, контактные лица, руководитель и т.д.  Агенту останется дополнить карточку только дополнительной информацией: отсрочка, контактные данные и телефон, e - mail и прочее. При необходимости здесь агент делает фото...

Коллеги, мы реализовали функционал по фиксированию "фэйсов" своих и конкурентов, по определению наличия остатков в торговых точках и контролю out of stock , а также по аудиту цен в розничных сетевых магазинах. В первом случае приложение адресовано   мерчандайзеру или торговому представителю. В нем есть дополнительный документ, он   так и называется " мерчандайзинг". Здесь можно зафиксировать по группам товаров наличие "фэйсов" собственных марок   и конкурирующих продуктов, а также при необходимости указать конкретные остатки в торговой точке по нужным наименованиям, разумеется, не по всему прайс-листу, а по конкретной матрице торговой точки. Всё это в итоге отображено в красивом отчете по результатам работы   в торговой точке. Другой документ создан для удобства работы аудитора либо супервайзера. Это то, что можно в него внести: Так же по формату торговой точки отработать позиции и переписать ценники: обычный, акцион...

В 2009 году мы уже писали   про то, что мы взяли курс на на кастомизацию. В то далёкое время только крупные разработчики могли позволить содержать помимо основного проекта клиентские ветки.   Так, например, для SYSTECH это был проект Kraft Foods, а для CDC - Nestle, т. е. только очень крупные клиенты могли себе позволить   отдельную ветку с доработками "под себя". У нас её мог позволить каждый. Прошло время, и сегодня говорят, что за кастомизацией будущее, а мы в этом были уверены ещё 10 лет назад, поэтому так активно развивали это направление. Почему у нас это получается? 1.У нас есть базовый проект, который проверен, стабилен и отлично себя зарекомендовал, более половине клиентов этого проекта достаточно. 2.Для каждого клиента мы можем сделать изменения, эти изменения в большинстве случаев относительного основного функционала незначительные, а ,значит, сделать их недолго   и недорого, потому что несложно. 3.Мы обеспечиваем совместимость с бу...