Все про автоматизацию мобильных сотрудников.

Сегодня поговорим об обновлениях. Как устанавливать их так, чтобы легко, надежно и желательно без привлечения специалистов со стороны заказчика. Для нас этот вопрос особенно важен, потому что мы ориентированы на кастомизированные проекты. Причем мы не просто берем конструктор, собираем, меняем настройки – вуаля, новый проект. Наши проекты новые без дураков, у каждого куча собственных фишек и индивидуальных особенностей. Соответственно, обновляются они тоже по одному, и не регулярно, а по мере пользовательской необходимости, так что, например, для OS Android нас Google Play как механизм обновления не устроит. Проще говоря, обновления чего-нибудь для кого-нибудь – это то, чем мы занимаемся постоянно, проектов-то много. Придем с утра в офис и давай обновлять… Не подумайте, что мы жалуемся. Вовсе нет! Курс на кастомизацию мы взяли сознательно и точно знали, на что идем. А проблему обновлений мы решили. Как? Секрет, но вам скажем. Давным-давно, во времена Palm OS , мы ...

Поговорим о лицензировании приложений. Как бы так сделать, чтобы было надежно, просто, нетрудоемко и без косяков. Все, кто занимаются разработкой и продажей мобильных приложений, вопросы лицензирования для себя как-то решили. Кто опытом поделится в комментариях, скажем спасибо. А пока расскажем про себя. Про «Гильдию разработчиков» то есть и про программный комплекс для автоматизации мобильной торговли АСМТ «Наполеон». Когда-то давно, когда мы еще делали приложения для Palm , а потом для Windows Mobile ,   мы делали регистрацию каждого мобильного устройства с помощью кода. Самый простой и очевидный способ регистрации. На аппарате пользователя генерится код запроса – мы на него даем код ответа – программа залицензирована, можно работать. Плюсы такого способа: - дешево; - оперативно – нам звонят, мы диктуем пользователю код, он его набирает – вуаля, все готово; - просто – не надо дергать админов и вообще не надо быть продвинутым пользователем. Каждый работник м...

Производственно-сбытовая компания "Р" является лидером отрасли в своём регионе, в структуре компании несколько обособленных филиалов, есть единая управляющая компания, есть производственные площадки и отдел розничных продаж, представленный четырьмя командами торговых представителей, находящихся в разных субъектах РФ.  Мысли об автоматизации мобильных сотрудников периодически возникали у руководства, но на тот момент, не имея опыта в подобных вопросах, было сложно сформулировать все требования к проекту мобильной торговли. В результате было принято решение о пилотном проекте. Продукт – один из лидеров рынка на момент 2007 года в РФ, внедрять должен был один из лучших партнёров разработчика, по мнению участников проекта успех был гарантирован. В качестве пилотной площадки был выбран удалённый филиал в Барнауле. В непродолжительный срок была проведена работа по настройке обмена системы мобильной торговли с 1С заказчика, обучены пользователи. Предполагалось, что после получени...

Здравствуйте дорогие читатели, в начале года я анонсировал рубрику, связанную с решением практических ситуаций в сфере рынка мобильной торговли, рубрику назвал "кейс", по аналогии с Case method (метод изучения конкретных ситуаций и поисков их решения). Данные публикации не несут в себе цели опорочить какого-либо разработчика мобильной торговли или запятнать чьё то имя, рассказываю как есть то, с чем может столкнуться каждая компания выбирающая или уже использующая мобильную торговлю.  Хочу заметить важную деталь, все ситуации, описанные в этом блоге абсолютно реальны, я в ряде случаев только изменю название компаний и имена действующих лиц. Поводом для возникновения этой рубрики стали "запоротые" или запущенные проекты мобильной торговли, ситуации, когда нам приходилось исправлять то, от чего отказались предыдущие внедренцы, а именно – сам проект мобильной торговли (а материала набралось не мало). Очевидно, что в результате моего решения кейса спасителем будет мо...